Trong lịch trình kỳ họpthứ 3, qh khóa XV, ngày 16/6, sau khoản thời gian nghe báo cáo giải trình, tiếp thu, chỉnh lý của Ủy ban kinh tế của QH, Luật marketing bảo hiểm (sửa đổi) đã được biểu quyết trải qua với 94,18% số đbqh tán thành. Luật kinh doanh bảo hiểm (sửa đổi) lần này được review là sẽ khởi tạo ra những đổi khác mang tính căn phiên bản và trọn vẹn cho phát triển thị ngôi trường bảo hiểm. Phóng viên báo chí (PV) Thời Nay gồm cuộc trao đổi chủ ý với cục trưởng quản lý, giám sát bảo hiểm Ngô Việt Trung tầm thường quanh vấn đề này.
Bạn đang xem: Quản lý tài chính doanh nghiệp và quản lý rủi ro ngành bán lẻ
| PV: Thưa ông, Luật kinh doanh bảo hiểm (sửa đổi) lần này vẫn được qh xem xét và sửa đổi kỹ lưỡng, và bao gồm những thay đổi cơ bạn dạng nào xứng đáng lưu trung khu nhất, thưa ông? Cục trưởng Ngô Việt Trung: Theo ý kiến của cá nhân tôi, trong nhóm các cơ chế lớn của chính sách lần này, việc biến hóa phương thức quản lý tài chính, cai quản doanh nghiệp bảo hiểm (DNBH) là đặc biệt nhất. Những quy định của nguyên tắc đã có thể chấp nhận được xác định vốn và quản lý doanh nghiệp theo rủi ro khủng hoảng đặc thù của từng doanh nghiệp, ko cào bằng như trước đây. Từ bỏ đó, chế tác điều kiện cho những doanh nghiệp có tình trạng tài bao gồm vững, cai quản trị lành mạnh cách tân và phát triển và kịp lúc chấn chỉnh những doanh nghiệp có biểu lộ chưa xuất sắc về quản lý tài chính, quản trị xui xẻo ro. Thị phần minh bạch hơn vày có các quy định rõ ràng về công khai thông tin. Thứ nhị là công cụ đã khuyến khích ứng dụng công nghệ thông tin trong sale bảo hiểm, đóng góp phần thúc đẩy doanh nghiệp lớn và thị phần phát triển phù hợp xu thế cách mạng công nghiệp lần sản phẩm tư, tạo dễ dàng và thêm cơ hội tiếp cận thương mại dịch vụ và sản phẩm bảo hiểm cho khách hàng. Sát bên đó, chế độ cải tiến, giảm các thủ tục hành chủ yếu và chế tác chủ động cho doanh nghiệp trong phát triển sản phẩm bảo hiểm. Về bản chất là biến đổi phương thức quản lý theo phía từ tiền kiểm thành hậu kiểm giúp doanh nghiệp linh hoạt và chủ động hơn trong vận động kinh doanh, nhưng bên cạnh đó cũng quy định các biện pháp giúp rõ ràng hóa thông tin, các biện pháp lưu ý sớm từ bỏ phía cơ quan thống trị để doanh nghiệp nhận biết và có biện pháp quản trị, kiểm soát điều hành rủi ro xuất sắc hơn. PV: Với vấn đề sửa được tính cào bằng, từ đó, kịp thời chấn chỉnh những doanh nghiệp có thể hiện chưa giỏi về quản lý tài chính, quản lí trị đen thui ro, lý lẽ lần này có lẽ rằng là rất quan trọng, tạo ra thêm niềm tin của chúng ta tham gia bảo hiểm. Mặc dù nhiên, tuy vậy song cùng với đó chắc rằng sẽ là áp lực không nhỏ cho doanh nghiệp. Theo ông, DNBH đã sẵn sàng bước đi ra làm sao để đáp ứng biến hóa này với dự báo kỹ năng đáp ứng của khách hàng với yêu ước vốn theo nguyên lý mới? Cục trưởng Ngô Việt Trung: hiện tượng về thống trị vốn chủ cài đặt và kỹ năng thanh toán của người sử dụng bảo hiểm tại Luật kinh doanh bảo hiểm năm 2000 được phát hành dựa trên những kinh nghiệm của châu Âu cách đó đã rộng 30 năm, được xác định theo tuyệt vời và hoàn hảo nhất và vận dụng đồng bộ, cào bằng với tất cả các DNBH. Các luật hiện hành về vốn pháp định của việt nam là khá thận trọng, ở tầm mức cao đối với thông lệ quốc tế. Vấn đề quy định mức vốn về tối thiểu cố định thường chỉ tương xứng khi DNBH mới ban đầu hoạt động. Mức vốn này có thể là cao so với doanh nghiệp gồm quy mô nhỏ, marketing các thành phầm đơn giản, rủi ro thấp, gây ứ ứ đọng vốn cho bạn nhưng lại rất có thể là thấp đối với doanh nghiệp có quy tế bào lớn, kinh doanh các thành phầm phức tạp, khủng hoảng rủi ro cao, gây thiếu vốn và ảnh hưởng khả năng thanh toán của doanh nghiệp. Fan tham gia bảo hiểm thì có thể phải chịu khủng hoảng khi những DNBH phá sản mà không tài giỏi sản tương xứng để trả các trách nhiệm bảo đảm đã cam kết. Hoạt động marketing của DNBH ngày dần chịu tác động của nhiều yếu tố và khủng hoảng rủi ro hỗn hợp của nhiều lĩnh vực như biến chuyển động thị phần tài chính, thị trường đầu tư, công nghệ, môi trường. Vì chưng đó, để nâng cao giám sát bình yên tài thiết yếu DNBH, thỏa mãn nhu cầu yêu cầu cải tiến và phát triển thị trường bảo hiểm trong 10-20 năm tới, hướng tới chuẩn mực quốc tế, Luật marketing bảo hiểm sửa đổi đề xuất biến đổi mô hình cai quản lý, đo lường và thống kê từ mô hình theo tài năng thanh toán sang mô hình thống trị vốn trên các đại lý rủi ro. Tế bào hình làm chủ vốn trên cửa hàng rủi ro không chỉ là căn cứ vào vốn chủ sở hữu mà còn cả những rủi ro trong vượt trình vận động kinh doanh của DNBH. Việc triển khai quy mô mới đòi hỏi phải kiến tạo và triển khai xong khung pháp lý về quản trị không may ro, tách biệt thông tin, giúp nâng cao năng lực và khả năng phòng ngừa, kiểm soát và điều hành rủi ro của DNBH, nâng cấp hiệu quả, hiệu lực thống trị nhà nước và bảo đảm quyền lợi của fan tham gia bảo hiểm. PV: Ông nói theo cách khác rõ hơn về điểm căn bạn dạng này? Cục trưởng Ngô Việt Trung: có thể thấy rõ, về phía doanh nghiệp, DNBH dữ thế chủ động hơn trong cai quản trị gớm doanh. Theo đó, địa thế căn cứ vào diễn biến chuyển động kinh doanh của mình, công ty lớn tự tính toán, khẳng định số vốn tối thiểu đề nghị có tương xứng với khủng hoảng rủi ro của doanh nghiệp, từ kia kịp thời bổ sung cập nhật nguồn tài thiết yếu thiếu hụt. Về phía ban ngành quản lý, việc phân một số loại doanh nghiệp theo nút độ đen thui ro, review toàn diện khủng hoảng rủi ro của từng doanh nghiệp và cả thị trường bảo hiểm, góp cơ quan quản lý kịp thời đưa ra các biện pháp quản lý, giám sát thị trường và đảm bảo khả năng tài chính của doanh nghiệp. Còn về phía thị trường, vì yêu cầu riêng biệt hóa thông tin, tăng cường chế độ báo cáo của doanh nghiệp gắn liền với quy mô vốn trên cửa hàng rủi ro, quý khách có nhìn nhận rõ ràng hơn về từng doanh nghiệp để ra quyết định tham gia bảo hiểm phù hợp. Như vậy, việc thay đổi sang mô hình cai quản giám cạnh bên vốn bên trên cơ sở khủng hoảng là phù hợp điều kiện thị trường và xu thế phổ biến của rứa giới, góp phần cải thiện công tác quản lí lý, giám sát DNBH, thúc đẩy thị trường bảo hiểm vạc triển. Tuy nhiên, việc đổi khác cần thiết phải tất cả lộ trình và phương pháp triển khai đam mê hợp, có khung khổ pháp lý để thực hiện, đòi hỏi cần có sự cố gắng tham gia của tất cả cơ quan cai quản lý, DNBH. Hình thức dự kiến chất nhận được thị trường bao gồm 5 năm để sẵn sàng và chính thức vận dụng (trong kia có 2 năm thực hiện tuy vậy song hai mô hình cũ cùng mới). Đây là thời gian cân xứng dựa bên trên điều kiện thực tiễn của việt nam và tham khảo kinh nghiệm các nước trong khu vực châu Á. PV: Ông có thể cho biết về việc tân tiến hóa tin tức của ngành bảo đảm so với các ngành khác có gì khác biệt, thưa ông? Cục trưởng Ngô Việt Trung: nhìn tổng thể mức độ chuyển đổi số của những DNBH trên Việt Nam có khá nhiều điểm tương đồng với những DNBH toàn cầu nhưng vẫn tồn tại hạn chế, việc thay đổi số mới chỉ rất có thể thực hiện đa phần ở cấp độ số hóa các quy trình gớm doanh. So sánh với các lĩnh vực khác trong lĩnh vực tài chính, việc chi tiêu công nghệ cho nghành nghề dịch vụ bảo hiểm vẫn có phần không tương xứng, vẫn chỉ dừng tại mức đơn giản, chưa giải quyết và xử lý yêu cầu về dữ liệu lớn của thị phần bảo hiểm hiện nay nay. Trong lĩnh vực ngân hàng, vấn đề số hóa cũng ra mắt rất tích cực, đa phần các ngân hàng việt nam đã triển khai bank số. Hiện tại, lợi nhuận kênh bảo đảm trực đường còn rẻ (chưa cho tới 1% tổng lệch giá trong lĩnh vực nhân lâu và chưa đến 5% tổng doanh thu trong lĩnh vực phi nhân thọ). Luật kinh doanh bảo hiểm (sửa đổi) lần này bổ sung nguyên tắc ứng dụng technology thông tin trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm; yêu ước về ứng dụng technology thông tin trong chuyển động kinh doanh bảo hiểm; đối tượng người sử dụng và vẻ ngoài cung cung cấp dịch vụ, sản phẩm bảo hiểm trên môi trường mạng; nguyên tắc hỗ trợ dịch vụ, thành phầm bảo hiểm trên môi trường xung quanh mạng. Đây dự kiến đang là cơ sở pháp luật quan trọng cung cấp DNBH thực hiện biến đổi số, sản xuất bước nâng tầm trong vận động kinh doanh bảo hiểm, đồng thời bảo đảm an toàn quyền lợi của khách hàng khi gia nhập bảo hiểm. Các khủng hoảng Thường gặp gỡ Của Ngành phân phối LẻNgành kinh doanh nhỏ là ngành góp sức không nhỏ tuổi cho sự cải cách và phát triển của nền gớm tế; đặc trưng ở Việt Nam, ngành bán lẻ rất cải cách và phát triển với vận tốc tăng trưởng nệm mặt. Bán lẻ còn được xem như là 1 ngành tiềm năng, “miếng bánh ngon” được không ít nhà đầu tư nước ngoài lưu ý tới. ở kề bên đó, sự trở nên tân tiến của ngành bán lẻ còn hoàn toàn có thể kéo theo sự cách tân và phát triển của những ngành khác như logistics, sản xuất, dịch vụ,v.v. Tuy nhiên, thị trường sale luôn tiềm ẩn tương đối nhiều mối nguy hiểm, và tất nhiên, ngành bán lẻ cũng ko ngoại lệ. Có khá nhiều rủi ro lâu dài trong ngành này. Hôm nay, mời độc giả cùng Smart  Thị trường kinh doanh luôn biến động không ngừng, rất cạnh tranh để hoàn toàn có thể dự đoán được những rủi ro khủng hoảng sắp đến. Bởi vì thế, giữa những lý do đem đến những rủi ro khủng hoảng trong ngành bán lẻ là đến từ những yếu tố khách hàng quan. Những năm quay lại đây, fan dân nên sống phổ biến với dịch bệnh. Sự xuất hiện thêm của Covid 19 đã khiến cả nhân loại lao đao, gây tác động nặng nề mang lại ngành marketing nói phổ biến và ngành kinh doanh nhỏ nói riêng. Thị phần bị ảnh hưởng tác động bởi Covid 19 đã có những chuyển đổi lớn, có rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ phải tuyên bố ngừng hoạt động do không thể chống trụ được. Vắt giới cũng bị thất thoát khôn cùng nhiều, theo thống kê, Covid-19 đã khiến cho nền kinh tế tài chính thế giới thiệt sợ trên 10 ngàn tỷ đồng USD trong thời gian 2021-2022. Chính phủ phát hành lệnh giãn biện pháp vì ích lợi cộng đồng, nhưng mà đó cũng là một điều bất lợi cho những doanh nghiệp, trong số đó có cả ngành bán lẻ. Mọi thanh toán giao dịch đều bị trì hoãn, lợi nhuận cũng trở nên sụt giảm bởi số lượng tiêu thụ sản phẩm & hàng hóa giảm. ►►► Bộ chiến thuật tối ưu dành cho khách hàng Sản Xuất: Phần mềm Logistics, hệ thống MES, Phần Mềm thống trị Nhân Sự, Phần mượt CRM, Phần Mềm quản lý Tuyển Dụng, khối hệ thống Văn chống Điện Tử  Ngoài Covid, những sự việc như lấn phát, thiên tai, chiến tranh,… cũng là gần như yếu tố khách quan gây nên khủng hoảng trong ngành phân phối lẻ. Chúng không chỉ có gây ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng của ngành mà còn làm chậm rì rì chu trình vận hành. Mặc dù nhiên, chưa phải các món đồ đều như vậy, sản phẩm thực phẩm, khẩu trang hoặc những thiết bị y tế đó là những món hàng “đắt show” trong năm dịch bệnh, là 1 trong những cách giúp công ty lớn kéo lại nguồn thu, giảm bớt thua lỗ. Xem thêm: Yamaha 125zr giá bao nhiêu, yamaha 125zr 20 năm tuổi ở sài gòn giá gần nửa tỷ Rủi ro từ bỏ chiến lược sale là rủi ro khủng hoảng có sức tác động đến lợi nhuận của người sử dụng ở lúc này và cả tương lai. Để hoàn toàn có thể thâm nhập vào thị phần và thúc đẩy hoạt động buôn bán, những doanh nghiệp ngành kinh doanh nhỏ cần sẵn sàng cho bản thân một chiến lược marketing bài bản. Tuy nhiên, gửi ra chiến lược chỉ là trên lý thuyết, những công dụng được giới thiệu trong kế hoạch chỉ là phần đông dự đoán; lúc thực chiến mới biết được hiệu quả thật sự của kế hoạch ra sao. Những người dân trong ngành kinh doanh nhỏ cần phải sẵn sàng đồng ý rủi ro thiết yếu lường trước như: phản ứng quý khách hàng không như kỳ vọng, doanh thu thấp, thua lỗ,… Lựa chọn địa điểm kinh doanh luôn là trong những mối quan tiền tâm bậc nhất của những doanh nghiệp vào ngành phân phối lẻ. Một địa điểm kinh doanh với mặt bằng thuận lợi giúp thu hút khách hàng cũng giống như góp phần tăng thêm số số lượng hàng hóa tiêu thụ. Nó cũng đóng vai trò rất to lớn trong việc ra quyết định sự thành công của chiến dịch tiếp thị hình ảnh, sản phẩm, yêu quý hiệu. Tuy nhiên, bên cạnh những lợi ích thì công ty cũng phải đương đầu với những rủi ro khủng hoảng như: giá thuê mặt bởi tăng, dịch chuyển của không cử động sản, công ty thuê khó tính,… Để tiêu giảm tổn thất tài chính lúc thuê những mặt phẳng ở đường lớn đắt đỏ, doanh nghiệp bán lẻ có quy mô vừa và nhỏ có thể chọn thuê mặt phẳng ở đông đảo ngõ phố có cư dân đông đúc. Nó vừa giúp doanh nghiệp lưu giữ một khoản tiền, vừa giúp doanh nghiệp kiếm thêm nguồn thu để thực hiện các chiến dịch khác. Để tiêu giảm những rủi ro về vấn đề mặt bằng địa điểm, hầu như các doanh nghiệp hiện nay đều bán hàng song tuy vậy trực tiếp và qua các nền tảng trực tuyến. Việc bán sản phẩm thông qua những nền tảng online như: website, mạng buôn bản hội, chợ năng lượng điện tử,… không các giúp hạn chế những rủi ro về mặt vị trí mà còn làm các doanh nghiệp nhỏ lẻ tiết kiệm bỏ ra phí, gấp rút tìm được khách hàng tiềm năng và marketing dễ ợt hơn.  Các nhà nhỏ lẻ thường phải tương tác với các nhà sắm sửa và những nhà sản xuất để đưa nguồn hàng. Doanh nghiệp nên chọn lựa lọc điều tỉ mỷ để tìm kiếm ra đơn vị cung cấp cân xứng với mình. Bắt buộc phải để ý đến chất số lượng hàng hóa chứ tránh việc vì giá rẻ mà chọn bừa một nhà cung cấp. Lựa chọn hồ hết nhà hỗ trợ lâu đời với uy tín cũng là 1 trong những sự sàng lọc sáng suốt của những doanh nghiệp. Nếu sản phẩm mà doanh nghiệp xuất kho với giá cả hợp lý và quality tốt thì sẽ khởi tạo thiện cảm đến khách hàng, từ đó rất có thể giữ chân khách hàng hàng, ngày càng tăng sự uy tín của doanh nghiệp. Ngược lại, nếu như doanh nghiệp chọn một nhà hỗ trợ không đáng tin tưởng và chất lượng sản phẩm đẩy ra không tốt, doanh nghiệp sẽ dần dần mất uy trên thị trường. Ngoài ra một rủi ro khủng hoảng trong ngành bán lẻ nữa kia là khủng hoảng trong mối quan hệ với công ty cung cấp. Nếu mối quan hệ giữa doanh nghiệp bán lẻ và nhà hỗ trợ không tốt sẽ gây ra những bất đồng trong việc hợp tác và ký kết làm ăn, dẫn đến cấp thiết đạt được hiệu quả cao trong công việc. Vị vậy, các doanh nghiệp cần chăm lo và duy trì gìn mối quan hệ giỏi với công ty cung cấp. Tầm nhìn của các doanh nghiệp trong ngành kinh doanh nhỏ có xu hướng mở rộng quy mô, gia tăng số lượng cửa hàng. Một trong những ví dụ điển hình trong số đó mà mọi người có thể biết đó là hệ thống các vô cùng thị tiện lợi như: Circle K, Winmart, Family Mart, Ministop, Co.op Food,… Thị trường đối đầu ngày càng khốc liệt, ước ao doanh nghiệp vững mạnh và trở nên tân tiến thì cần phải có kế hoạch phân phát triển hệ thống phân phối sản phẩm. Tuy nhiên, khi trưng bày sản phẩm & hàng hóa tại các siêu thị cũng đem đến một số khủng hoảng rủi ro nhất định như: Hết hàng cơ mà không cung ứng kịp thời. Hôm nay khách hàng sẽ sở hữu xu phía lựa chọn cài những sản phẩm thay cụ của những địch thủ cạnh tranh. Công ty lớn sẽ mất đi 1 phần lợi nhuận.Vị trí phân phối cũng gây ảnh hưởng rất nhiều đến ra quyết định mua của người tiêu dùng. Giả dụ sản phẩm của người tiêu dùng được xếp ở 1 vị trí nặng nề nhìn, và sản phẩm của đối thủ tuyên chiến đối đầu được xếp sinh sống vị trí dễ dãi hơn, người tiêu dùng sẽ mua sản phẩm của kẻ địch cạnh tranh. Bởi vậy, ví như đối thủ đối đầu chi trả một trong những tiền cao hơn số tiền mà doanh nghiệp chi trả để sản phẩm của địch thủ luôn được trưng bày ở đa số nơi hút tầm nhìn nhất thì doanh số của người sử dụng sẽ sụt giảm. Lâu dài nó sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Đây đó là một khủng hoảng trong ngành bán lẻ mà những doanh nghiệp cần được chú ý.Nhân viên phân phối hàng/nhân viên support không làm rõ sản phẩm cần không thể tư vấn cho quý khách hàng một giải pháp thật không thiếu và chỉn chu. Điều này cũng gây tác động đến doanh nghiệp.Mở rộng khối hệ thống phân phối chắc chắn mang lại nhiều ích lợi nhưng doanh nghiệp cũng cần phải quan trọng điểm tới những rủi ro tiềm ẩn. Tùy theo thời gian, vị trí và định hướng, doanh nghiệp nên đưa ra đông đảo chiến lược hợp lí để có thể tối ưu hóa roi của mình.  Để giảm thiểu buổi tối đa khả năng chạm mặt rủi ro, các doanh nghiệp vào ngành kinh doanh nhỏ nên để ý đến đến việc vận dụng công nghệ. Một khối hệ thống CRM với các phần mềm công nghệ sẽ là 1 trong giải pháp phù hợp cho những doanh nghiệp, cung cấp doanh nghiệp trong việc quản trị khách hàng. Nó có khả năng tập trung dữ liệu khách hàng từ những nguồn tài liệu khác nhau, từ đó sẽ xây dựng một profile quý khách hàng hoàn chỉnh. Việc thiết kế profile quý khách từ nhiều nguồn dữ liệu không giống nhau giúp tăng mức độ hài lòng của khách hàng hàng, giúp trải nghiệm của công ty được cải thiện hơn. Nhờ đó doanh nghiệp có thể giữ chân người tiêu dùng và bao gồm thêm nhiều người tiêu dùng trung thành. Nhờ phương án CRM với kĩ năng tổng hợp tài liệu và report theo thời hạn thực, doanh nghiệp có thể nhanh chóng thấy rõ được bức tranh toàn cảnh về việc kinh doanh của mình, từ đó đưa ra những quyết định kịp thời, đúng đắn, sở hữu lại kết quả cao cùng thúc đẩy khách hàng mua nhiều hơn. Không chỉ tin báo giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược tởm doanh, phương án CRM còn hỗ trợ doanh nghiệp gia hạn mối quan liêu hệ xuất sắc đẹp cùng với đối tác/nhà cung cấp. Giải pháp CRM góp doanh nghiệp tạo nên một gốc rễ chung để theo dõi và quan tâm các đối tác, những nhà hỗ trợ và những bên liên quan. Tựa như như chu trình quan tâm khách hàng, việc áp dụng phần mềm/công nghệ để tự động hóa hóa các hoạt động âu yếm sẽ giúp doanh nghiệp về tối ưu hóa thời gian quan tâm đối tác đồng thời lấy lại hiệu quả tốt.  Smart Với Zoho CRM, trải nghiệm bán buôn của quý khách hàng sẽ được nâng cấp và độ chấp nhận khi mua sắm cũng đang được nâng cấp đáng kể. Zoho CRM cũng giúp công ty lớn trong việc nắm bắt xu phía thị trường, góp doanh nghiệp đưa ra những chiến lược marketing hiệu quả, trường đoản cú đó chế tác đà phát triển cho doanh nghiệp. Đến cùng với Zoho CRM của Smart Giải pháp CRM là cách thực hiện ưu việt giúp doanh nghiệp bớt thiểu tối đa các rủi ro trong hoạt động kinh doanh hàng ngày, đặc biệt là với ngành phân phối lẻ. Cùng với 16 năm gớm nghiệm thay đổi số mang đến nhiều tập đoàn lớn trên thế giới như Daikin, ASUS, COURTS, Ricoh, Toshiba, Lotte, Baemin… Smart  Smart Để lại bình luận tại phía trên HủyEmail của các bạn sẽ không được hiển thị công khai. Những trường nên được ghi lại * Your Comments - required Website giữ tên của tôi, email, và trang web trong trình chăm sóc này đến lần comment kế tiếp của tôi. BÀI XEM NHIỀUQuản lý tài chính doanh nghiệp và quản lý rủi ro ngành bán lẻTài chính doanh nghiệp và quản lý quỹ đầu tư, chuyên đề 26 cơ chế quản lý đối với công tyQuản lý tài chính doanh nghiệp và quản lý rủi ro pháp lý, kỹ năng, cơ chế và cách quản lý hiệu quảTài chính doanh nghiệp và quản lý tài chính ngành tài chính cá nhânQuản lý tài chính doanh nghiệp và quản lý rủi ro ngành tài chính hàng khôngQuản lý tài chính doanh nghiệp và quản lý rủi ro ngành tài chính logisticsQuản lý tài chính doanh nghiệp và phát triển thương hiệu, quản trị tài chính là gìQuản lý rủi ro tài chính doanh nghiệp về blockchain, quản lý và Ứng dụng cơ sở dữ liệu trong tài chínhCÙNG CHUYÊN MỤC
|
